Model de evaluare ERS
Matricea de evaluare completă: evaluare în 2 etape, auto-evaluare și evaluarea managerului, scor consolidat automat, nivel de performanță și recomandare salarială.
Când evaluarea depinde de manager, nu de performanță
Scoruri, nu impresii. Reguli comune pentru toată lumea.
În lipsa unui model comun, fiecare manager evaluează după propriile criterii. Același rezultat poate fi „foarte bine” într-o echipă și „acceptabil” în alta, iar oamenii simt asta imediat.
Deciziile salariale ajung să fie negociate individual, iar cei mai valoroși oameni pleacă primii, pentru că nu văd legătura dintre ce livrează și ce primesc.
Modelul de evaluare ERS pune aceleași reguli pentru toată lumea și face vizibil drumul de la rezultat la scor, de la scor la nivel și de la nivel la decizie.
Ce conține
Livrabile concrete, gata de folosit, adaptate la realitatea organizației tale.
- Matricea de evaluare pe rolIndicatorii din KPI Framework și criteriile comportamentale, fiecare cu pondere clară.
- Auto-evaluareaAngajatul își evaluează propria activitate pe aceleași criterii ca managerul.
- Evaluarea manageruluiManagerul evaluează pe baza datelor și a descriptorilor de nivel, nu a impresiei generale.
- Scor consolidat automatCalculul se face după reguli fixe, fără ajustări făcute după ureche.
- Cele 5 niveluri de performanțăDe la Sub așteptări la Top Performer, fiecare cu implicații clare.
- Recomandare salarială și planFiecare nivel are o recomandare de ajustare sau un plan de dezvoltare ori de redresare.
Cum lucrăm
Un parcurs clar, în care echipa ta validează fiecare etapă.
Configurăm matricea
Adaptăm modelul la rolurile și indicatorii companiei tale.
Auto-evaluarea
Fiecare angajat completează evaluarea propriei activități.
Evaluarea managerului
Managerul completează evaluarea pe aceleași criterii, separat.
Scor, nivel și decizie
Modelul consolidează scorurile și propune nivelul și recomandarea.
Cele 5 niveluri de performanță
Pe baza scorului final consolidat, fiecare angajat este încadrat într-un nivel cu implicații clare și transparente.
Top Performer
Depășește constant așteptările. Impact major în echipă și companie.
Performer
Atinge constant așteptările și uneori le depășește. Contribuitor semnificativ.
Solid Contributor
Își îndeplinește responsabilitățile la nivel adecvat. Rezultate consistente.
În dezvoltare
Sub așteptări pe unele criterii cheie. Necesită sprijin structurat.
Sub așteptări
Performanță sub nivelul așteptat al rolului. Necesită intervenție imediată.
Ce se schimbă în companie
Rezultatul nu este un document în plus, ci un mod de lucru mai clar pentru toată lumea.
- Decizii corecte și explicabileOrice angajat poate vedea de ce a primit un anumit nivel.
- Mai puține conflicte la discuțiile salarialeRecomandarea vine din reguli cunoscute dinainte.
- Oamenii valoroși sunt recunoscuți la timpÎnainte să decidă că trebuie să plece ca să fie văzuți.
- Un standard repetabil, an după anIndiferent cine vine sau pleacă din echipa de management.
Locul în sistemul ERS
Fiecare serviciu poate fi contractat separat, dar valoarea cea mai mare apare când piesele se leagă între ele, la fel ca rolurile dintr-un flux de producție.
Model de evaluare ERS
Evaluare în 2 etape, scor și nivel
Întrebări frecvente
De ce are nevoie modelul de auto-evaluare?
Diferența dintre cum se vede angajatul și cum îl vede managerul este una dintre cele mai utile informații dintr-o evaluare. Acolo apar așteptările nespuse și subiectele pentru discuția de feedback.
Cât de des se face evaluarea?
De obicei anual sau semestrial, în funcție de ritmul companiei. Indicatorii pot fi urmăriți mai des, iar evaluarea consolidată se face la intervalul stabilit.
Procentele salariale sunt fixe?
Intervalele sunt un punct de pornire. Le calibrăm împreună cu tine în funcție de bugetul și politica salarială a companiei.